管理員工要懂得五點,否則沒人把你當領導

一個團隊,由數人甚至上百人組成,再加上人員流動,因而管理者能夠遇見各種各樣類型的員工。不同的員工,在管理方式上也有不同的區別。

管理員工要懂得五點,否則沒人把你當領導

1、負擔型員工

這種類型的員工,如果不督促他幹活,稍微放鬆一點就開始偷懶,而且容易犯錯,跟他講再多的大道理也聽不進去。對於這種員工,要安排專人指導他進行工作,如果有條件的話還可以配合他的意願給予崗位調動,讓他對自己負責的工作產生興趣和信心。如果時間長了,工作態度還是沒發生改變,那麼就可以考慮將其淘汰掉了。

管理員工要懂得五點,否則沒人把你當領導

2、理論型員工

這種類型的員工,不管別人說的事情和自己有沒有關係,他都要發表自己的觀點,說起來還頭頭是道,但是很多觀點並不符合事實。更重要的是,除了能說以外,執行力很差。對於這種員工,要教會他做事的技能,改善他的動手能力。適當引導他發揮特長,把平時的誇誇其談變爲分享知識點。

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3、消極型員工

這類員工自身可能是很有能力做好工作的,但是欠缺積極性,工作不主動。對待這種人,首先要瞭解他的情況,弄清楚他爲什麼這麼消極怠工,心結在什麼地方。發現他在工作中的亮點時,要及時給予鼓勵和表揚,一段時間以後,如果他對待工作的情況有所好轉,那麼可以考慮重用。

4、守舊型員工

這類員工往往都是在公司待了很久的老員工,資格老,但是每天都只做重複的工作,不想再碰其他新的工作。對於這類員工,要經常調整績效考覈標準,讓他們認識到改變的重要性,這樣他們才會主動做出改變,適應變化,尋找新的突破,接受新的東西。

5、老實型下屬

這種員工在工作腳踏實地,服從安排,說做就做,認真有紀律,但是在公司中沒什麼影響力。對這類員工要經常拿來當表揚的典型擔當,提倡團隊樹立務實的工作意識和作風。

一個團隊中,成員都是形形色色的,沒有哪一個人是完美無缺的,作爲團隊管理者,要發現員工身上不同的亮度,並督促其發揮作用,這樣才能變得更有價值。此外,管理者還要從自身出發找原因,適當做出一些改變,這樣才能更好的改善與下屬的關係。

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